新年伊始，萬象更新。1月2日，豹翔科技2022年度工作總結(jié)及2023年度工作計(jì)劃會(huì)議在一號(hào)會(huì)議室隆重舉行。大會(huì)旨在總結(jié)上一年各部門工作，以及匯報(bào)新一年的年度工作計(jì)劃。大會(huì)由趙亞靜和顧磊主持，公司全體中高層參加。上午9點(diǎn)，各部門負(fù)責(zé)人開始陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并在簽到墻簽名留念。

       9點(diǎn)半，大會(huì)正式開始，首先16個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)回顧總結(jié)了2022年度部門工作，存在的問題及改進(jìn)措施，和對(duì)2023年工作做了詳細(xì)計(jì)劃。

      公司總經(jīng)理吳慶改首先概括了2022年銷售部的主要成績(jī)及不足之處，回顧了重點(diǎn)工作即新行業(yè)開發(fā)，新品開發(fā)以及人員的引進(jìn)，同時(shí)指出，2023年需要做好三個(gè)工作：樹立銷售基本意識(shí)、建立銷售目標(biāo)保障監(jiān)控和創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、快速反應(yīng)。

       機(jī)械設(shè)計(jì)部（倉儲(chǔ)物流組）王小杰對(duì)去年的倉儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)情況及業(yè)績(jī)進(jìn)行了匯總，對(duì)存在的設(shè)計(jì)及管理問題進(jìn)行了分析，最后提出了今年的管理計(jì)劃和技術(shù)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)計(jì)部（快遞物流組）楊磊總結(jié)了上一年度方案規(guī)劃及報(bào)價(jià)的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目的正確率等，提出了變更單問題統(tǒng)計(jì)及組內(nèi)問題，匯報(bào)了今年的工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向以及第一季度的主要工作。

      營(yíng)銷部項(xiàng)目組楊渝蛟首先總結(jié)了項(xiàng)目對(duì)接及地區(qū)分布情況，特別介紹了巴基斯坦海外項(xiàng)目、新疆項(xiàng)目和無錫交叉帶項(xiàng)目及上海交叉帶項(xiàng)目，對(duì)部門內(nèi)部及其他配合部門問題進(jìn)行了檢討，同時(shí)提出了今年部門人員管理的核心和績(jī)效的主要方向。

      生產(chǎn)部周建兵匯報(bào)了各車間的年度產(chǎn)值產(chǎn)量、成本等情況，檢討并分析了工作上的不足，并提到年度工作計(jì)劃關(guān)鍵詞：強(qiáng)品質(zhì)、保交付、穩(wěn)增長(zhǎng)和控成本。

生產(chǎn)部王金根從售后費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、售后費(fèi)用分區(qū)域統(tǒng)計(jì)和售后回訪三個(gè)方面總結(jié)了售后的主要工作內(nèi)容，認(rèn)為售后部需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作，完善自身素質(zhì)，提升技能學(xué)習(xí)及工藝流程能力，竭盡全力的完成生產(chǎn)任務(wù)。

       部門匯報(bào)結(jié)束后，謝董事長(zhǎng)全面總結(jié)豹翔過去一年取得的成績(jī)、客觀存在的不足，科學(xué)規(guī)劃2023年度各項(xiàng)工作目標(biāo)、具體舉措。

      通過投票選舉，頒布了年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)、優(yōu)秀基層干部獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)和最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。PMC部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、外貿(mào)組、電氣技術(shù)部、工程IT組、董事辦企劃組和人資行政部等分別就各自負(fù)責(zé)的部門和組作出總結(jié)，給出相關(guān)數(shù)據(jù)，并表示下一年度針對(duì)一些關(guān)鍵性問題將做出一些改變。

以下為謝董事長(zhǎng)講話全文：

各位同事：

大家下午好！新年伊始，我們各部門負(fù)責(zé)人、上一年度受表彰的各類先進(jìn)個(gè)人齊聚一堂。剛才各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)了過去一年的工作，客觀分析存在的各種不足，表彰了過去一年在企業(yè)各條戰(zhàn)線做出突出貢獻(xiàn)的各類先進(jìn)典型。我衷心對(duì)過去一年里為豹翔發(fā)展做出不平凡貢獻(xiàn)的全體豹翔員工表示衷心的感謝，也預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、闔家快樂！今天，我在大會(huì)上主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、過去一年的工作回顧：

過去的2022年，是豹翔發(fā)展歷史上極不平凡的一年，也是我們跌宕起伏、驚心動(dòng)魄的一年。我們?cè)诿鎸?duì)疫情肆虐、全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，直面物流分揀產(chǎn)業(yè)需求不旺、快遞行業(yè)投入減少的諸多不利態(tài)勢(shì)下，我們積極瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，緊扣物流市場(chǎng)脈搏，不斷調(diào)整產(chǎn)品策略，由過去單一的擺輪分揀產(chǎn)品，成功向市場(chǎng)推出了大盤摩擦分揀機(jī)、小盤摩擦分揀機(jī)等多個(gè)新品，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、入庫稅金、扣非利潤(rùn)等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)分別實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)31%、115%、19.21%，分別高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度。這個(gè)成績(jī)?nèi)〉?，在?guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的今天，尤其顯得彌足珍貴、十分難得。這份成績(jī)的取得匯聚了全體豹翔人過去一年里艱辛拼搏和無私奉獻(xiàn)，我再次表示衷心感謝！過去的一年，豹翔科技有了以下幾個(gè)方面的提升：

一是自主創(chuàng)新有了提升。豹翔科技作為一家專注與智能物流裝備產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，過去一直以擺輪單機(jī)打天下，在物流市場(chǎng)贏得一席之地。今年以來我們成功開發(fā)系列摩擦式物流分揀機(jī)新品，在成功進(jìn)行專利布局，豹翔的產(chǎn)品陣容得到豐富。與此同時(shí)，企業(yè)先后與江蘇大學(xué)先進(jìn)制造與裝備工程技術(shù)研究院簽訂緊密型戰(zhàn)略合作協(xié)議，柔性引進(jìn)2名博士教授加盟豹翔研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，企業(yè)新增泰州市工業(yè)設(shè)計(jì)中心、泰州市智能物流分揀工程技術(shù)研究中心、泰州市工程研究中心3個(gè)自主創(chuàng)新平臺(tái)，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到新的提升。

二是市場(chǎng)布局得到優(yōu)化。過去的一年，我們?cè)陟柟淌袌?chǎng)營(yíng)銷陣地的同時(shí)，加大與圓通、申通等老客戶的合作，合作關(guān)系得到進(jìn)一步鞏固，新產(chǎn)品拓展得到延伸。今年企業(yè)首個(gè)境外巴基斯坦項(xiàng)目圓滿竣工。這是我們首次境外施工，不僅鍛煉了項(xiàng)目施工人員隊(duì)伍，增長(zhǎng)了境外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)。今年下半年，豹翔控股子公司美國(guó)蘋果項(xiàng)目順利推進(jìn)，有力拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道。

三是生產(chǎn)管理逐步規(guī)范。生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)的重中之重，企業(yè)產(chǎn)品非標(biāo)化定制多，產(chǎn)品各類配件采購(gòu)量大，生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)難，確實(shí)給我們保質(zhì)保量按期交付帶來較大的挑戰(zhàn)。今年以來，我們不惜代價(jià)、不計(jì)成本、在生產(chǎn)領(lǐng)域投入人力、物力、財(cái)力，花大力氣改善生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)晨會(huì)等手段，各車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了進(jìn)步。

四是品牌實(shí)力得到彰顯。過去的一年豹翔先后獲得江蘇省專精特新中小企業(yè)、泰州市科技小巨人企業(yè)多項(xiàng)殊榮。豹翔是當(dāng)年市委全委會(huì)工業(yè)觀摩點(diǎn)的第一個(gè)工業(yè)企業(yè)，是興化當(dāng)年唯一通過泰州品質(zhì)認(rèn)證評(píng)價(jià)的工業(yè)企業(yè)。經(jīng)過大家的努力，豹翔科技成為興化乃至泰州當(dāng)?shù)馗叨搜b備制造業(yè)的代表性企業(yè)。我們要倍加珍惜來自不宜的品牌榮譽(yù)，不斷擦亮我們企業(yè)金子招牌。

五是人才團(tuán)隊(duì)日益加強(qiáng)。為了打造一支能征善戰(zhàn)的內(nèi)部企業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們過去不惜代價(jià)求賢若渴，引進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場(chǎng)各類人才加盟企業(yè)團(tuán)隊(duì)。雖然這中間，我們交出了學(xué)費(fèi)，付出了代價(jià)，但是我們要明白，豹翔要發(fā)展、要變革，必須不斷吐故納新、瞄準(zhǔn)企業(yè)短板，吸引更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀文化，豹翔科技才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，永葆基業(yè)長(zhǎng)青。

六是項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。過去的一年，是我們落戶興化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的第一年，我們?cè)诳箵粢咔榈耐瑫r(shí)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，興化工廠的鈑金車間、噴涂車間、電子車間、裝配車間順利建成投入使用，一期工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。企業(yè)二期智能倉儲(chǔ)項(xiàng)目基建工程預(yù)計(jì)在2月份完成封頂，屆時(shí)我們?cè)谖锪鞣謷漠a(chǎn)業(yè)鏈將得到進(jìn)一步延伸。

一、上一年度的工作不足：

企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退。我們?cè)诳隙òl(fā)展成績(jī)的同時(shí)，更要清醒的認(rèn)識(shí)到自身的短板，洞察制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要存在以下幾個(gè)問題。

一是企業(yè)信息化推進(jìn)緩慢。作為智能裝備制造產(chǎn)業(yè)，目前我們智改數(shù)轉(zhuǎn)推進(jìn)不快。企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行不暢，數(shù)據(jù)指標(biāo)不真實(shí)、庫存原材料嚴(yán)重積壓了企業(yè)資金流。

二是生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率偏低。企業(yè)過去一年的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率偏低，制約了企業(yè)開拓市場(chǎng)接單，人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)等主要指標(biāo)低于行業(yè)平均水平。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不高。過去的一年企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出，影響了企業(yè)品牌信譽(yù)度。同時(shí)，在項(xiàng)目售后安裝人員責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)性差、亟待強(qiáng)化技能培訓(xùn)、做好優(yōu)勝劣汰。

四是內(nèi)部執(zhí)行力亟待提高。企業(yè)的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力偏弱、內(nèi)部向心力、凝聚力不強(qiáng)。

二、下一年的幾點(diǎn)規(guī)劃：

我們已經(jīng)告別了2022年，迎來充滿挑戰(zhàn)的2023年。新的一年，更是制造業(yè)實(shí)體企業(yè)更為艱難的一年，國(guó)內(nèi)需求萎縮，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩。公司決策層經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?、確定了全年?duì)I收3億元的目標(biāo)。這是我們對(duì)現(xiàn)有客戶市場(chǎng)、結(jié)合新產(chǎn)品儲(chǔ)備作出的戰(zhàn)略決策。如何完成這一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要我們企業(yè)上下，眾志成城、共同努力，努力實(shí)現(xiàn)豹翔在更高平臺(tái)上的新跨越。

一是加快項(xiàng)目推進(jìn)，夯實(shí)發(fā)展后勁。這個(gè)世界沒有完美的個(gè)人、也沒有完美的企業(yè)。唯有發(fā)展，才能化解難題、推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。新的一年里，我們將按照專精特新的發(fā)展要求，專注于智能倉儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)，心無旁騖的做好專業(yè)、做精產(chǎn)品、做細(xì)市場(chǎng)。按照開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的思路，抓好新產(chǎn)品開發(fā)、做好新項(xiàng)目啟動(dòng)。在做好企業(yè)原有生產(chǎn)車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，建設(shè)東側(cè)空余場(chǎng)地的開發(fā)，積蓄企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

二是注重流程管控，降低運(yùn)行成本。新的一年里我們將強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程梳理，以績(jī)效考核為抓手，以ERP規(guī)范運(yùn)行為載體，建立健全規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)行流程。嚴(yán)格規(guī)范從市場(chǎng)接單、技術(shù)評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)全過程的規(guī)范管控，不斷降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升企業(yè)終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是加大新品推廣，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。新的一年的我們將進(jìn)一步優(yōu)化新型摩擦分揀機(jī)設(shè)計(jì)，同時(shí)加大對(duì)該產(chǎn)品的發(fā)明實(shí)用專利、外觀設(shè)計(jì)專利、配套軟著等申請(qǐng)，做好新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定、科技查新、產(chǎn)品檢測(cè)等相關(guān)工作，全力提升新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升市場(chǎng)份額，努力把摩擦分揀機(jī)打造成國(guó)內(nèi)物流分揀市場(chǎng)的爆款。

四是狠抓質(zhì)量提升，塑造核心優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命底線，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是沒有市場(chǎng)立足之地的。我們必須從設(shè)計(jì)源頭開始，加快新材料、新技術(shù)應(yīng)用，建立全過程質(zhì)量理念。在產(chǎn)品安裝環(huán)節(jié)，更要強(qiáng)化培訓(xùn)，建立產(chǎn)品生產(chǎn)安裝的責(zé)任制，讓產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝質(zhì)量與具體責(zé)任人薪酬體系結(jié)合起來，健全追責(zé)追溯體系，讓產(chǎn)品質(zhì)量成為不可觸碰的高壓線。

五是注重文化建設(shè)，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，建立起什么樣的文化，就會(huì)有什么樣的團(tuán)隊(duì)。新的一年里，我們更加注重企業(yè)內(nèi)部文化建立，不斷提升內(nèi)部凝聚力向心力。對(duì)原有團(tuán)隊(duì)加大內(nèi)部文化宣貫，真正選擇認(rèn)同豹翔文化、相信產(chǎn)業(yè)未來、志同道合的人走在一起。后期我們將建立共享共贏的命運(yùn)共同體的關(guān)系，將企業(yè)的發(fā)展成果更多的惠及企業(yè)所有員工。推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，加大內(nèi)部文化傳播，真正把豹翔科技打造成我們共同的美好家園、事業(yè)平臺(tái)。

最后再次祝大家新年快樂！謝謝大家。